著名心胸外科专家、上海东方医院院长刘中民
“为革命老区做点事情”，最朴实的老区情怀，成为刘中民及其团队援建吉安医院之路的起点；
培养一支带不走的医疗人才队伍，是这位知名医学专家援建征程最大的收获……
采访上海市东方医院刘中民院长，是因为听了他率领上海市东方医院专家团队全面托管吉安医院的事迹。
按着预约时间，记者来到医院会客厅等候，但因为刘院长正在做一台大手术，采访的时间只好推迟。工作人员通知，院长让我们到手术室旁的休息室等候。宣传部主任对记者介绍，刘院长是心胸外科主任医师、博士生导师、国务院政府特殊津贴专家。从三年前签订全面托管吉安医院协议至今，他每天都在马不停蹄工作……
情系老区医疗事业
刘中民院长刚做完手术，工作服没来得及脱，就匆匆来到休息室接受记者采访。眼前的刘中民院长高大帅气、热情睿智，但被手术灯刺激得微红的眼睛里透露出了些许疲惫。
“在吉安建医院，缘起于我2012年在井冈山干部学院参加院士、专家进修班，这个班是中组部组织的，正是这次进修班，让我进一步坚定了要为老区卫生事业做一点事情的想法……”刘院长边说边喝了一口水，这一口水是他刚刚手术三个小时之后的急需补充。
尽管作为军人后代的刘中民对革命故事并不陌生，通过连续两周的沉浸式学习，老区人民为革命事业做出的巨大牺牲又一次深深感动了刘中民。他深情地说：“老区人民为革命事业做出了巨大牺牲，当时参加研修的院士、专家们都有一种老区情结，都想为老区人民做些力所能及的实事。通过井冈山干部学院和当地政府协调，达成了在吉安建一家综合性三级公立医院的约定。这个创意很快得到了卫计委陈竺副委员长的支持。”
“在一个地级市建大型医院，最大的困难是人才，是专家团队。当时北京、上海有几家大医院都有意向，但经过全面考虑，大家一致认为由上海一家大医院全面托管为宜，而我们东方医院具备一定的管理经验与托管条件最后确定，由吉安市委、市政府投资建设，上海市东方医院全面托管，冠名为上海市东方医院吉安医院（同济大学附属东方医院吉安医院）。”
“地市一级太需要一个大型医院改善当地的医疗条件，东方医院之所以敢于承担这样艰巨的任务，首先，我们有着强烈的为老区人民办实事的愿望。”刘中民自信地说，“其次，我们有一支经验丰富的医学专家团队，这个团队有一种不怕吃苦、勇于奉献的精神。当我回到医院把这个想法告诉他们时，大家都热血沸腾，积极报名参加首批援建。”
是的，这个团队是以刘中民院长为首的战斗团队。刘院长曾先后到日本、美国、德国、丹麦等国家学习深造，并以其严谨的作风、娴熟的手术技术获得德国心脏中心颁发的欧洲行医执照；他曾是萨马兰奇的保健医生，也是中国人工心脏应用心肺联合移植领域的先驱之一；2008年5·12汶川地震后，他带领上海市第二批医疗队奔赴四川汶川草坡乡，始终奋战在救援第一线。
2013年10月，上海市东方医院与吉安市政府正式签订全面托管协议。协议明确，医院面积12万平方米，设1300张床位，2015年底正式运行。从签订协议到医院开业，只有两年时间。协议的签订吹响了向困难进军的号角。
为老区培养一支带不走的“东方队伍”
战斗打响了。2013年11月，上海市东方医院立即派出一支专家和管理队伍，协助吉安市政府开始了先期规划建设，并且边进行基础建设边招聘工作人员。原来他们想，新医院招聘医务人员肯定应者云集，但事实却出乎意料，招聘消息发布后，半个月几乎没人应聘。招聘团队不得不奔赴全国各省市扩大招聘半径，2014年初才招到200多人，多为应届生，最高学历是硕士。
刘院长笑着说：“事后我们反思，为什么没有人来应聘？也许医科大学的毕业生们还是对刚刚筹建的医院不敢期待，都希望进成熟的医院工作；那些在其他医院已经成为骨干的医生更不会轻易跳槽了。”
2014年上半年，上海市东方医院吉安医院引进和招聘的300多名医务和管理人员，先后赴上海市东方医院接受长达16个月的整体进修培训，所有培训费与部分住宿费由东方医院垫付。东方医院在吉安人才培训上下足了功夫：一方面，用东方医院的文化理念来规范大家的思想和行为；另一方面，夯实新员工三基技能，明确标准、狠抓流程规范，向安全、质量要效率。
刘院长认为，对于老区来说，医疗扶贫首先是卫生人才的扶贫。2014年起，东方医院三四十名副级高以上的专家团队长年驻吉安医院，有的至少工作半年，医院要求，只要去了，必须独当一面，为当地医务人员做出表率。
2015年12月26日，吉安医院开业那天，江西省、吉安市主要领导都前来祝贺，所有东方医院科主任都现场办公，刘中民院长亲自做了一台心脏外科手术。如今，上海市东方医院吉安医院36名副高以上医学专家和8名管理专家常驻吉安坐诊及帮扶，各学科主任全部由上海市东方医院科室主任兼任，40名学科主任采取轮转方式每月来吉安会诊，从心脏手术和疑难手术起步，开创了多项高难度手术先河；消化内科内镜下治疗、泌尿外科微创手术、妇产科手术实现了与上海同质水平。
刘中民对记者说：“我们承诺：东方医院不会从吉安医院拿一分钱！”实施托管运营后，上海市东方医院成为吉安医疗人才的培训基地，通过“一对一”传帮带的形式，帮扶吉安医院培养学科带头人、主任医师和副主任医师，发展壮大了一批医术精、懂管理、植根老区的精英，打造了一支永远不走的“东方队伍”。
这种托管运营模式得到了全国人大常委会副委员长陈竺的肯定，前不久在专程到吉安医院考察时，他强调说，“这种模式适合医改方向，大医院帮扶基层医院是精准扶贫的方向！”如果北上广40多家大医院，都能复制这种模式，托管一个地区级医院，植入新的管理观念，全套帮扶人才队伍和学科建设，形成绿色通道，必将形成一条光明的卫生扶贫之路！
让年轻的医务人才快速成长
正在做手术的刘中民
托管吉安医院，最需要的就是人才。刘中民院长告诉记者，几年的托管实践下来，最大的收获就是锻炼了东方医院的医疗队伍，提高了医务人员的专业水平。
由于吉安医院刚刚起步，收入极少，虽有当地政府补贴，但仍需要大量投入。为保护派驻医务人才的积极性，东方医院每年补贴到吉安医院3000多万元。同时，东方医院还定期组织对当地医院人员的培训，500人的会场每次培训都全场爆满，几年坚持下来，为吉安医院甚至吉安医务界培育了一支全新理念的专业技术队伍。
“目前，我们正在筹建医疗人才公寓，计划盖400套，为年轻医务人员解除后顾之忧，快速成长。”刘院长介绍说。
作为一个长期工作在医疗一线的工作者，刘院长为当前我国卫生人才培养状况感到忧心：学历、职称与绩效直接挂钩导致许多本科生实习过程想的最多是考研，精力并不在提高实际操作能力上。“高学历教育不是衡量能力的标准，一些博士、硕士动手能力较差，真正优秀的医学人才要能研究、能诊断、能手术、能讲解。”
刘中民说，“培养一个专家需要很长的路要走，涉及各个环节。基础教育（包括实习）和教师的思想观念引导至关重要；医科大学的学生走出校门要抓紧到实践中锻炼，从做普通人员起步。培养环境对医疗人才的成长影响重大。一个医生要想很快成长起来，必须尽快融入环境。医学人才最重要的是自主培养，而不是靠引进。”
